7月15日，中(zhōng)國(guó)共産(chǎn)黨第二十屆中(zhōng)央委員會第三次全體(tǐ)會議在北京隆重開幕，标志(zhì)着我國(guó)改革發展的新(xīn)篇章。會議聚焦于進一步全面深化改革，推進具(jù)有(yǒu)中(zhōng)國(guó)特色的現代化進程，整體(tǐ)布局深化中(zhōng)國(guó)式現代化的實踐路徑。這一曆史性的會議，不僅為(wèi)國(guó)家發展指明方向，也為(wèi)包括醫(yī)療在内的各行業轉型升級注入了強勁動力。

回望過去四十六年，中(zhōng)國(guó)的現代化進程波瀾壯闊。從黨的十一屆三中(zhōng)全會開啓改革開放的大門，到社會主義市場經濟制度的确立，再到“依法治國(guó)”、“三個代表”和“和諧社會建設”等理(lǐ)念的提出，中(zhōng)國(guó)逐步構建起現代國(guó)家、現代政黨、現代社會的治理(lǐ)體(tǐ)系。

在數字化時代，醫(yī)療行業既面臨着前所未有(yǒu)的機遇，也承擔着推動中(zhōng)國(guó)式現代化的重要使命。數字化轉型不僅是提升服務(wù)效率、優化資源配置的迫切需求，更是實現健康中(zhōng)國(guó)戰略目标的必由之路。

一、政策引領醫(yī)療數字化轉型發展

基于大數據和數字化技(jì )術，個性化診療、場景化服務(wù)、智能(néng)化管理(lǐ)等創新(xīn)模式層出不窮，極大地提升了醫(yī)療服務(wù)效率與質(zhì)量。我國(guó)政府一直高度重視醫(yī)療事業的發展，并出台了一系列政策和文(wén)件，鼓勵和支持醫(yī)療機構進行數字化轉型。

《“十四五”國(guó)民(mín)健康規劃》提出要促進全民(mín)健康信息聯通應用(yòng)，落實醫(yī)療衛生機構信息化建設标準與規範，依托實體(tǐ)醫(yī)療機構建設互聯網醫(yī)院，支持醫(yī)療聯合體(tǐ)運用(yòng)互聯網技(jì )術便捷開展預約診療、雙向轉診、遠(yuǎn)程醫(yī)療等服務(wù)，優化“互聯網+”簽約服務(wù)。推廣應用(yòng)人工(gōng)智能(néng)、大數據、第五代移動通信（5G）、區(qū)塊鏈、物(wù)聯網等新(xīn)興信息技(jì )術等，強化國(guó)民(mín)健康支撐與保障。政策的支持為(wèi)醫(yī)療機構提供了政策紅利和财政資金的支持，加快了醫(yī)療機構數字化轉型的步伐。

二、醫(yī)療數字化轉型規劃的必要性

醫(yī)療數字化轉型之路并非坦途。其特有(yǒu)的廣泛涉及面、複雜業務(wù)體(tǐ)系、高技(jì )術門檻及多(duō)元參與主體(tǐ)等因素，使得轉型過程中(zhōng)孤立數據、組織壁壘、流程僵化等問題依舊凸顯。

對醫(yī)療行業來說，數字化轉型的關鍵是意願的牽引，面對數字化轉型，需要進行頂層設計，建設全面的數字化轉型方案。戰略目标是根本，戰略方向是關鍵點，否則會形成孤島式盲目部署數字化，難以從數字化投入中(zhōng)看到價值。凡事預則立，不預則廢。”因此，若想要最大發揮數字化轉型價值，比起實現單一模塊的數字化轉型，更加需要提前設定“目标”，從戰略層面建立數字化藍圖，并找到基于自身實際的、針對業務(wù)不同環節各個場景的解決方案。

三、醫(yī)療數字化轉型規劃面臨着諸多(duō)挑戰

面對挑戰，精(jīng)心策劃的數字化轉型規劃顯得尤為(wèi)重要。規劃的意義在于，它能(néng)精(jīng)準識别轉型過程中(zhōng)的風險與挑戰，并為(wèi)之預設應對策略。從戰略層面明确轉型的實施路徑，是确保醫(yī)療行業轉型項目成功落地的關鍵。從目前的實踐來看，普遍面臨以下幾大風險和挑戰：

1.目标不明确，對業務(wù)支撐不強

數字化轉型缺乏頂層設計，缺乏對不同組織數智化發展成熟度的兼顧，在商(shāng)業模式和價值創新(xīn)方面未形成有(yǒu)效思路，無法引領與推動戰略和業務(wù)創新(xīn)，導緻數字化轉型工(gōng)作(zuò)出現工(gōng)作(zuò)割裂、推進失序、進展緩慢等問題，也容易出現對業務(wù)支撐不強問題。

2.架構管理(lǐ)不合理(lǐ)，不能(néng)持續提供助力

建設方向不統一、不明确，項目建設缺乏前瞻性和持續性，陷入生搬硬套轉型最佳實踐、标準應用(yòng)與組織間硬磨合等誤區(qū)，也未達成項目建設的順序、周期、預算、邊界、協同等方面共識。

3.路徑規劃有(yǒu)缺失，項目建設未發揮應有(yǒu)效果

未制定清晰的數字化戰略或數字化轉型規劃，在戰略目标制定、戰略方向擇選、戰略路徑謀劃方面有(yǒu)所缺失，在數字化建設方面缺少全生命周期方面體(tǐ)系化指引和管控，導緻在數字化轉型缺乏連續性，建設項目銜接性、建設運營銜接性差，甚至有(yǒu)推倒重來的情況。

四、清晰的數字化轉型規劃明确實施路徑

針對以上情況，道普信息風險管控專家提出清晰、可(kě)行的數字化轉型規劃，是實現戰略目标的基石。立足實現數字化業務(wù)創新(xīn)和轉型，通過調研分(fēn)析和周境分(fēn)析，明确數字化戰略定位和發展願景，理(lǐ)清重點工(gōng)程項目和實施路徑，搭建好組織、政策、人才、資金等方面保障措施，統籌指引醫(yī)療行業數字化轉型和數字變革。

數字化轉型規劃第三方服務(wù)框架

通過專業的數字化轉型規劃，醫(yī)療機構可(kě)以更加明确自身的數字化戰略定位和發展方向，為(wèi)實現醫(yī)療數字化轉型和數字變革提供統一綱領。

不僅是順應數字時代發展趨勢的内在要求，更是推動醫(yī)療行業乃至整個社會邁向更高發展階段的必然選擇。通過科(kē)學(xué)規劃與策略執行，我們能(néng)夠繪就一條清晰的轉型路徑，實現資源優化配置，規避潛在風險，最終驅動醫(yī)療行業的效率革命和模式創新(xīn)，為(wèi)全民(mín)健康事業貢獻力量，共同迎接智慧醫(yī)療的美好未來。