随着7月15日中(zhōng)國(guó)共産(chǎn)黨第二十屆中(zhōng)央委員會第三次全體(tǐ)會議在京隆重開幕，中(zhōng)國(guó)再次站在了深化改革、推進現代化的曆史新(xīn)起點上。本次會議将聚焦全面深化改革與推進中(zhōng)國(guó)式現代化的重大議題，為(wèi)工(gōng)業領域的數字化轉型提供了更為(wèi)廣闊的政策空間和發展機遇。

回望過去四十六年，中(zhōng)國(guó)經曆了從改革開放到全面現代化的輝煌曆程。每一次三中(zhōng)全會都是中(zhōng)國(guó)現代化進程中(zhōng)的重要裏程碑。從黨的十一屆三中(zhōng)全會開啓改革開放新(xīn)篇章，到黨的十四大确立社會主義市場經濟制度，再到後續各次大會提出的“依法治國(guó)”、“三個代表”和“和諧社會建設”，中(zhōng)國(guó)逐步構建起現代國(guó)家、現代政黨、現代社會的框架，經濟、政治、文(wén)化、社會和生态文(wén)明建設全面發展。在這一背景下，數字化建設作(zuò)為(wèi)推進中(zhōng)國(guó)式現代化的重要引擎，正引領着工(gōng)業領域的深刻變革。

一、政策引領工(gōng)業數字化轉型發展

工(gōng)業數字化轉型，是工(gōng)業領域适應數字時代變革的必然選擇。它利用(yòng)數字技(jì )術和信息技(jì )術，對傳統工(gōng)業生産(chǎn)和運營過程進行全面升級和優化，旨在提高生産(chǎn)效率、降低成本、優化資源配置、增加産(chǎn)品附加值，并推動工(gōng)業向智能(néng)化、綠色化、服務(wù)化方向發展。這一轉型不僅是對傳統工(gōng)業模式的颠覆性創新(xīn)，更是實現工(gōng)業高質(zhì)量發展的必由之路。為(wèi)加速工(gōng)業數字化轉型進程，國(guó)家出台了一系列政策措施，為(wèi)工(gōng)業企業的數字化建設提供了強有(yǒu)力的支持。

2020年《關于工(gōng)業大數據發展的指導意見》明确将促進工(gōng)業數據彙聚共享、深化數據融合創新(xīn)、提升數據治理(lǐ)能(néng)力、加強數據安(ān)全管理(lǐ)，着力打造資源富集、應用(yòng)繁榮、産(chǎn)業進步、治理(lǐ)有(yǒu)序的工(gōng)業大數據生态體(tǐ)系。

2021年《十四五”信息化和工(gōng)業化深度融合發展規劃》指出信息化和工(gōng)業化深度融合是中(zhōng)國(guó)特色新(xīn)型工(gōng)業化道路的集中(zhōng)體(tǐ)現，是新(xīn)發展階段制造業數字化、網絡化、智能(néng)化發展的必由之路，也是數字經濟時代建設制造強國(guó)、網絡強國(guó)和數字中(zhōng)國(guó)的扣合點。

2022年《工(gōng)業和信息化領域數據安(ān)全管理(lǐ)辦(bàn)法（試行）》界定工(gōng)業和信息化領域數據和數據處理(lǐ)者概念，明确監管範圍和監管職責。

二、工(gōng)業數字化轉型規劃的必要性

工(gōng)業數字化轉型是應對數字化時代的關鍵舉措，它能(néng)提高生産(chǎn)效率、降低成本、優化資源配置，并推動智能(néng)化管理(lǐ)和可(kě)持續發展。面對激烈的市場競争，企業需積極擁抱數字化轉型，以提升競争力，實現可(kě)持續發展。但是工(gōng)業數字化轉型之路并非坦途、經過多(duō)年數字化建設努力，仍然存在孤立的數據、複雜的組織、僵化的流程等阻礙。

對工(gōng)業領域來說，數字化轉型的關鍵是意願的牽引，面對數字化轉型，需要進行頂層設計，建設全面的數字化轉型方案。戰略目标是根本，戰略方向是關鍵點，否則會形成孤島式盲目部署數字化，難以從數字化投入中(zhōng)看到價值。凡事預則立，不預則廢。”因此，若想要最大發揮數字化轉型價值，比起實現單一模塊的數字化轉型，更加需要提前設定“目标”，從戰略層面建立工(gōng)業數字化藍圖，并找到基于自身實際的、針對業務(wù)不同環節各個場景的解決方案。

三、工(gōng)業數字化轉型規劃面臨着諸多(duō)挑戰

面對這些挑戰，制定清晰的工(gōng)業數字化轉型規劃顯得尤為(wèi)重要。規劃的意義在于，它能(néng)精(jīng)準識别轉型過程中(zhōng)的風險與挑戰，并為(wèi)之預設應對策略。從戰略層面明确轉型的實施路徑，是确保轉型項目成功落地的關鍵。從目前的實踐來看，普遍面臨以下幾大風險和挑戰：

1.目标不明确，對業務(wù)支撐不強

數字化轉型缺乏頂層設計，缺乏對不同組織數智化發展成熟度的兼顧，在商(shāng)業模式和價值創新(xīn)方面未形成有(yǒu)效思路，無法引領與推動戰略和業務(wù)創新(xīn)，導緻數字化轉型工(gōng)作(zuò)出現工(gōng)作(zuò)割裂、推進失序、進展緩慢等問題，也容易出現對業務(wù)支撐不強問題。

2.架構管理(lǐ)不合理(lǐ)，不能(néng)持續提供助力

建設方向不統一、不明确，項目建設缺乏前瞻性和持續性，陷入生搬硬套轉型最佳實踐、标準應用(yòng)與組織間硬磨合等誤區(qū)，也未達成項目建設的順序、周期、預算、邊界、協同等方面共識。

3.路徑規劃有(yǒu)缺失，項目建設未發揮應有(yǒu)效果

未制定清晰的數字化戰略或數字化轉型規劃，在戰略目标制定、戰略方向擇選、戰略路徑謀劃方面有(yǒu)所缺失，在數字化建設方面缺少全生命周期方面體(tǐ)系化指引和管控，導緻在數字化轉型缺乏連續性，建設項目銜接性、建設運營銜接性差，甚至有(yǒu)推倒重來的情況。

四、清晰的數字化轉型規劃明确實施路徑

針對以上情況，道普信息風險管控專家提出，要立足實現數字化業務(wù)創新(xīn)和轉型，通過調研分(fēn)析和周境分(fēn)析，明确數字化戰略定位和發展願景，理(lǐ)清重點工(gōng)程項目和實施路徑，搭建好組織、政策、人才、資金等方面保障措施，統籌指引數字化轉型和數字變革。

數字化轉型規劃第三方服務(wù)框架

通過清晰的數字化轉型規劃，企業能(néng)夠明确數字化轉型的戰略定位，确立未來的發展願景，細化關鍵項目與實施步驟，同時建立健全組織機制、政策導向、人才培養和資金保障體(tǐ)系，為(wèi)工(gōng)業數字化轉型提供強大的支撐力。

數字化轉型是順應數字時代發展趨勢的内在要求和必然選擇。對于工(gōng)業行業而言，數字化轉型不僅是技(jì )術層面的革新(xīn)，更是發展模式、管理(lǐ)理(lǐ)念和市場策略的深刻變革。通過科(kē)學(xué)的戰略規劃，我們不僅能(néng)勾勒出清晰的數字化轉型路徑，更能(néng)有(yǒu)效整合資源、規避風險，最終實現工(gōng)業行業效率的飛躍和商(shāng)業模式的創新(xīn)。讓我們攜手并進，在數字化轉型的浪潮中(zhōng)共同開創工(gōng)業領域的美好未來！